Ein erfolgreiches Lifestyleunternehmen baut binnen kurzer Zeit in über 40 Ländern ein eigenes Retailnetz auf. Team Retail Excellence erhält den Auftrag, Unternehmensplanung und -umsetzung der Retail Division inhaltlich nachzujustieren und ein Konzept zur Konsolidierung zu entwickeln.
Ein Konzern bereitet den Exit einer strategisch weniger bedeutenden Tochtergesellschaft vor. TReE erhält den Auftrag, das Management bei der Zusammenstellung überzeugender Managementprogramme zu assistieren und die Verantwortet das Projekt Direktbeschaffung.
Ein neues Management übernimmt die Konzerntochter in tiefer strategischer Krise. Die Manager von Team Retail Excellence strukturieren und co-managen diverse Projekte zur Reorganisation und erfolgreichen Überschreitung des Break Even - erstmals seit mehr als einem Jahrzehnt.
Ein Non-Food-Handelsunternehmen ist in den Vertriebskanälen Stationär-, Katalog- und Internethandel tätig. Um seine Marktposition nachhaltig zu stärken, will sich das Unternehmen zu einem echten Multi-Channel-Anbieter weiterentwickeln.
Eine von Zentraleuropa aus operierende Jewelry-Marke hat in wenigen Jahren das weltweite Vertriebsnetz mit großem Umsatzerfolg um 600 eigene Stores ergänzt. Jedoch: die Gesamtkosten und Bilanzstrukturen des Unternehmens haben sich deutlich verschlechtert.
Eine familiengeführte Einzelhandelskette mit großem Filialnetz bereit die Investition in ein Warenwirtschafssystem vor.TReE erhält das Mandat die Investition vorzubereiten, und die Ablauf-Prozesse auf höhere Effizienz und Best Practice zu trimmen.
Eine global operierende Lifestyle-Marke hat in fünf Jahren über 400 eigene Filialen eröffnet. Die Flächenleistungen sinken, und die fi xen Kosten für Miete und Personal lassen das EBT unter 5% fallen. Team Retail Excellence überarbeitet mit einem Team erfahrener Retail-Manager Store-Prozesse für Outlets und Full Price.
Eines der größten europäischen EH-Fomate hatte begonnen die Einkaufsstrategie zu überarbeiten. TReE wurde gebeten, die intern gebildeten Teams mit Einkaufs- und Sourcingexpertise zu begleiten. Neben der zeitweiligen Gesamtprojektsteuerung schrieb TReE ein Drehbuch für die mehrjährige Implementierung eines Direkteinkaufs.
Russlands größter Einzelhändler sucht für sein Portfolio erfolgreicher Formate eine Diversifizierung im Fashion Einzelhandel. Erste eigene Gehversuche scheitern. TReE entwickelt ein Konzept und einen Finanzplan für ein russisches Fashion Value Format.
Ein Finanzinvestor pusht sein junges Retail-Investment zur aggressiver Expansion und von dort direkt in eine Liquiditätskrise. TReE übernimmt in der Krise die Position des Chief Restructuring Officers, reorganisiert und führt das Unternehmen zurück zu ertragreichem Wachstum.
Ein hochwertiger HAKA Händler hat im Vertrieb Personalkosten eingespart und sucht danach einen Weg für verbesserten Kundenservice. TReE reorganisiert die Filialprozesse und schafft so Freiraum für einen verbesserten Kundenservice.
Eine internationale DOB-Marke hat in drei Jahren zwei großangelegte Beratungsprojekte für Strategie und Kollektion inititiert. Die Projekte erhielten gute Kritiken, aber die Umsetzung kam erst mit dem Einsatz von Team Retail Excellence.
Ein Unternehmen mit über 130 Filialen in Deutschland und weiteren europäischen Ländern hat eine Vielzahl von Managementprogrammen durchgeführt, die ineinander greifen und erste Erfolge zeigen. Die aktuellen Umsatzschwankungen werden u.a. auf nicht klare Preisstrukturen im Sortiment zurückgeführt.
Ein internationaler Filialist mit über 700 Filialen ist über die vergangenen Jahre kontinuierlich gewachsen.Die bestehenden Prozesse weisen jedoch zu viele Schnittstellen und Beteiligte auf, um die geplante Erhöhung des Kollektionsrhythmus und die notwendige Flexibilität abdecken zu können.
Ein erfolgreiches, vertikal aufgestelltes Fashion-Unternehmen hat die Vermutung, dass durch die derzeitige Warensteuerung die Abverkaufs- und Ertragspotenziale in den Filialen nicht optimal ausgeschöpft werden.