Interimsmanagement
Ein Großhändler für Home Deco entwickelt in kurzer Zeit ein eigenes Filialkonzept und hat schnelle Anfangserfolge mit seiner dynamischen Einzelhandelsexpansion. Das Unternehmen ist mit Umsatzwachstum und Ertrag erfolgreich, aber die alten „Wholesale“-Steuerungsinstrumente funktionieren nicht. Die Expansion lässt die Produktivität sinken, und das neue Geschäftsmodell zehrt die Finanzmittel auf. Am Ende kann ein eigentlich erfolgreiches Einzelhandelsformat finanzwirtschaftlich nicht überzeugen.
Team Retail Excellence übernimmt eine Interims-Managementposition und entwickelt zusammen mit dem Familiengesellschafter das Sofortprogramm „Cash“ sowie diverse andere Turnaround-Programme zur Steigerung der Produktivität. Die Altwarenbestände werden ohne Abschriften abgeschleust, und mit Hilfe des überzeugenden Turnarounds mobilisiert das Unternehmen neue Kapitalmittel.
Zu den von Team Retail Excellence implementierten Steuerungsinstrumenten gehören u. a.:
finanzwirtschaftliche Mehrjahresplanung
Wochenliquiditätssteuerung
Filialdeckungsbeitragsrechnung
Payback-Analysen für die Eröffnung neuer Filialen
Bestandsmanagement-Überwachung
saisonale Einkaufsplanung
Das Unternehmen war 12 Monate nach Start des Engagements von Team Retail Excellence wirtschaftlich wieder Break Even, Bestände und Kreditverbindlichkeiten waren deutlich abgebaut. Weitere 12 Monate später erzielt es einen klar positiven EBIT.
Team Retail Excellence arbeitet heute mit der Geschäftsführung an der Strategie 2011. Der Ausbau des Auslandsgeschäftes spielt dabei eine wesentliche Rolle.
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